1. Wstęp
Przedmiotem niniejszego opracowania jest roczne sprawozdanie z wykonania Strategii Rozwoju Miasta Czeladź na lata 2024-2030 za 2025 rok.
Rada Miejska w Czeladzi podjęła uchwałę nr VIII/99/2024 z dnia 30 października 2024 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Miasta Czeladź na lata 2024-2030.
Strategia Rozwoju Miasta Czeladź na lata 2024 – 2030 stanowi istotny dokument planowania rozwoju lokalnego, określający kluczowe kierunki rozwoju miasta Czeladź w perspektywie do 2030 roku. Jest dokumentem wspierającym władze miasta w procesie zarządzania rozwojem miasta. Wskazuje wizję, cele strategiczne i operacyjne oraz kierunki działań wyznaczone do realizacji w okresie jej obowiązywania.
Podstawowym celem systemu monitorowania Strategii jest weryfikacja skuteczności i efektywności działań, określonych w ramach celów i kierunków działań ujętych w dokumencie. Monitoring pozwala określić czy Strategia jest wdrażana zgodnie z planem, a osiągane rezultaty odpowiadają założeniom.
Sprawozdanie z wykonania Strategii zawiera informację na temat aktualnych wartości wskaźników, zrealizowanych działań wpisujących się w zapisy Strategii oraz możliwych trudności i problemów w dalszym wdrażaniu przyjętych kierunków działań.
Dokument ma charakter informacyjny i podsumowujący w zakresie działań przewidzianych do realizacji przez Miasto Czeladź w ramach określonych celów strategicznych i operacyjnych.
2. Cele strategiczne i operacyjne określone dla poszczególnych obszarów strategicznego rozwoju Miasta Czeladź
|
Obszar SPOŁECZNY
|
||
|
Cel strategiczny S1. Szeroka oferta usług i inicjatyw wzmacniających atrakcyjność Czeladzi, budujących klimat miasta, w którym dobrze się mieszka. |
Cel operacyjny S1.1. Zapewnienie bogatej oferty czasu wolnego uwzględniającej potrzeby różnych grup wiekowych. Cel operacyjny S1.2. Wzmacnianie potencjału nowoczesnych placówek oświatowych i zróżnicowanej oferty edukacyjnej jako wyróżnika Czeladzi. Cel operacyjny S1.3. Tworzenie warunków dla wzrostu aktywności społecznej i obywatelskiej młodych mieszkańców miasta. |
|
|
Cel strategiczny S2. Nowoczesna, skuteczna polityka społeczna odpowiadająca na istniejące wyzwania i trendy demograficzne. |
Cel operacyjny S2.1. Rozwój współpracy instytucjonalnej na rzecz rozwiązywania problemów społecznych w mieście. Cel operacyjny S2.2. Stałe wzmacnianie potencjału i aktywności czeladzkiego sektora pozarządowego. Cel operacyjny S2.3. Aktywizacja społeczna oraz rozwój usług opiekuńczych dla seniorów. |
|
|
Obszar GOSPODARCZY
|
||
|
Cel strategiczny G1. Atrakcyjny lokalny rynek pracy oparty o dostępność oferty oraz infrastruktury wspierającej przedsiębiorczość i innowacyjność. |
Cel operacyjny G1.1. Rozwój lokalnej przedsiębiorczości i aktywności zawodowej mieszkańców. Cel operacyjny G1.2. Kreowanie przestrzeni dla rozwoju gospodarki oraz wykorzystanie historii miasta i potencjału miejsc przyciągających turystów. |
|
|
Cel strategiczny G2. Efektywna współpraca z przedsiębiorcami oraz profesjonalna komunikacja i promocja miasta oparta na atutach Czeladzi. |
Cel operacyjny G2.1. Promocja gospodarcza miasta i wykorzystanie lokalnych przewag konkurencyjnych w prowadzonych działaniach komunikacyjnych. Cel operacyjny G2.2. Zapewnienie wysokiej jakości obsługi mieszkańca i inwestora oraz rozwój współpracy międzysektorowej i ponadlokalnej. |
|
|
Obszar PRZESTRZENNO - ŚRODOWISKOWY
|
|
|
|
Cel strategiczny P1. Wysoka jakość infrastruktury technicznej i komunikacyjnej oraz nowoczesny system gospodarki odpadami. |
Cel operacyjny P1.1. Uporządkowanie gospodarki wodno – kanalizacyjnej miasta. Cel operacyjny P1.2. Modernizacja i rozwój infrastruktury pozwalającej na komfortowe poruszanie się po mieście. P1.3. Poprawa efektywności systemu gospodarowania odpadami w Czeladzi. |
|
|
Cel strategiczny P2. Rozpoznawalna marka Czeladzi jako dobrego miejsca do życia – miasta przyjaznego i zielonego. |
Cel operacyjny P2.1. Rozwój oferty dostępnych, atrakcyjnych terenów zielonych i rekreacyjnych. Cel operacyjny P2.2. Tworzenie komfortowego otoczenia miejskiego sprzyjającego wygodnemu zamieszkiwaniu. |
|
|
Cel strategiczny P3. Dobry stan miejskiego ekosystemu Czeladzi uwzględniający wyzwania wynikające ze zmian klimatycznych. |
Cel operacyjny P3.1. Kontynuacja działań na rzecz poprawy jakości powietrza w mieście. Cel operacyjny P3.2. Wdrażanie rozwiązań wspierających adaptację do zmian klimatycznych i ograniczanie ich negatywnego wpływu na jakość zamieszkiwania. Cel operacyjny P3.3. Budowanie świadomości ekologicznej mieszkańców bazujące na roli indywidualnych postaw oraz znajomości czynników wpływających na stan środowiska. |
|
3. Oczekiwane rezultaty planowanych działań
|
Obszar SPOŁECZNY |
||||
|
Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej świadczonej przez jednostki miejskie (w skali roku) (stan na 2023) |
26.629 |
wzrost |
Kopalnia Kultury |
|
|
Liczba osób korzystających z oferty sportowo - rekreacyjnej świadczonej przez jednostki miejskie (w skali roku) (stan na 2023) |
5.510 |
wzrost |
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Czeladzi |
|
|
Działające w mieście Centrum Usług Społecznych (zgodnie z ustawą o realizowaniu usług społecznych przez centrum usług społecznych) (stan na 2023) |
0 |
1 |
UM Czeladź |
|
|
Liczba fundacji, stowarzyszeń i organizacji społecznych na 1000 mieszkańców (stan na 2022) |
2,1 |
wzrost |
BDL GUS |
|
|
Średnie wyniki egzaminów ósmoklasistów (język polski/matematyka/język angielski) (stan na 2022) |
58%/49%/67% |
wzrost |
OKE Jaworzno |
|
|
Liczba osób starszych i chorych objętych usługami opiekuńczymi i sąsiedzkimi (rocznie) (stan na 2023) |
127 |
wzrost |
MOPS Czeladź |
|
|
Obszar GOSPODARCZY |
||||
|
Liczba podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w CEIGD na 1000 mieszkańców (stan na 2022) |
67,36 |
wzrost |
CEIDG oraz BDL GUS |
|
|
Liczba wdrożonych rozwiązań zachęcających do meldowania się i odprowadzania podatków w mieście (stan na 2023) |
0 |
1 |
UM Czeladź |
|
|
Liczba projektów strategicznych realizowanych we współpracy w ramach Górnośląsko Zagłębiowskiej Metropolii (stan na 2023) |
2 |
wzrost |
UM Czeladź |
|
|
Stworzony unikalny symbol promocyjny miasta (stan na 2023) |
0 |
1 |
UM Czeladź |
|
|
Obszar PRZESTRZENNO - ŚRODOWISKOWY |
||||
|
Długość sieci wodociągowej ogółem w km |
99,16 |
wzrost |
Czeladzkie Wodociągi sp. z.o.o. |
|
|
Długość sieci kanalizacyjnej ogółem (w tym kan. sanitarna i ogólnospławna) w km |
86,62 |
wzrost |
Czeladzkie Wodociągi sp. z.o.o. |
|
|
Długość zmodernizowanej i nowej sieci drogowej w km |
0 |
wzrost |
UM Czeladź |
|
|
Długość ścieżek rowerowych w przeliczeniu na 100 km2 (stan na 2022) |
124 |
wzrost |
BDL GUS |
|
|
Udział odpadów zebranych selektywnie w relacji do ogółu odpadów zebranych w ciągu roku z gospodarstw domowych (stan na 2022) |
51,76% |
wzrost |
BDO – roczne sprawozdanie do Marszałka Województwa |
|
|
Mieszkania oddane do użytku na 10 tys. mieszkańców średniorocznie (stan na 2022) |
30,7 |
wzrost |
BDL GUS |
|
|
Przyjęta i wdrożona uchwała krajobrazowa |
0 |
1 |
UM Czeladź |
|
4. Osiągnięte wskaźniki za 2025 rok
|
Źródło weryfikacji |
Nazwa wskaźnika |
2024 rok |
2025 rok |
Uwagi |
|
Kopalnia Kultury |
Liczba osób korzystających z oferty kulturalnej świadczonej przez jednostki miejskie (w skali roku) |
31.340 |
22.339 |
|
|
Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Czeladzi |
Liczba osób korzystających z oferty sportowo - rekreacyjnej świadczonej przez jednostki miejskie (w skali roku) |
5500 |
6000 |
|
|
UM Czeladź |
Działające w mieście Centrum Usług Społecznych (zgodnie z ustawą o realizowaniu usług społecznych przez centrum usług społecznych) |
0 |
1 |
|
|
BDL GUS |
Liczba fundacji, stowarzyszeń i organizacji społecznych na 1000 mieszkańców |
2,1 |
2,1 |
|
|
OKE Jaworzno |
Średnie wyniki egzaminów ósmoklasistów (język polski/matematyka/język angielski) |
57% |
63,56% 47,25% 75,53% |
|
|
MOPS Czeladź |
Liczba osób starszych i chorych objętych usługami opiekuńczymi i sąsiedzkimi |
134 |
149 |
|
|
CEIDG oraz BDL GUS |
Liczba podmiotów gospodarczych zarejestrowanych w CEIGD na 1000 mieszkańców |
72, 53 |
73,07 |
|
|
UM Czeladź |
Liczba wdrożonych rozwiązań zachęcających do meldowania się i odprowadzania podatków w mieście |
0 |
0
|
trwają prace nad opracowywaniem aplikacji miejskiej |
|
UM Czeladź |
Liczba projektów strategicznych realizowanych we współpracy w ramach Górnośląsko Zagłębiowskiej Metropolii |
4 |
5 |
|
|
UM Czeladź |
Stworzony unikalny symbol promocyjny miasta |
0 |
0 |
trwają prace |
|
Czeladzkie Wodociągi sp. z.o.o. |
Długość sieci wodociągowej ogółem w km |
99,38 |
99,72 |
|
|
Czeladzkie Wodociągi sp. z.o.o. |
Długość sieci kanalizacyjnej ogółem (w tym kan. sanitarna i ogólnospławna) w km |
87,91 |
88,12 |
|
|
UM Czeladź |
Długość zmodernizowanej i nowej sieci drogowej w km |
2,701 |
1,29 |
|
|
BDL GUS |
Długość ścieżek rowerowych w przeliczeniu na 100 km2 |
124 |
130,6 |
|
|
BDO – roczne sprawozdanie do Marszałka Województwa |
Udział odpadów zebranych selektywnie w relacji do ogółu odpadów zebranych w ciągu roku z gospodarstw domowych |
48,18% |
50,34% |
|
|
BDL GUS |
Mieszkania oddane do użytku na 10 tys. mieszkańców średniorocznie |
11,1 |
16,3 |
|
|
UM Czeladź |
Przyjęta i wdrożona uchwała krajobrazowa |
0 |
0 |
|
PODSUMOWANIE
Przedstawione sprawozdanie z realizacji Strategii Rozwoju Miasta Czeladź za 2025 r. potwierdza dynamiczny wzrost liczby i różnorodności realizowanych w niemal każdym obszarze strategicznym dla rozwoju miasta.
W obszarze społecznym dostrzegalny jest stały rozwój oferty kulturalnej i edukacyjnej świadczonej przez jednostki miejskie, a także rozwój usług świadczonych przez Centrum Usług Społecznych. Wzrasta liczba podmiotów gospodarczych. Rozwój miasta wyraża się również poprzez stały wzrost wartości wskaźników w obszarze przestrzenno-środowiskowym, rozwija się sieć drogowa, wodociągowa i kanalizacyjna.
W ostatnich latach Czeladź odnotowała wyrażny wzrost wartości wskaźnika długości ścieżek rowerowych w przeliczeniu na 100 km². Wartość wskaźnika przekracza średnie dla powiatu będzińskiego i województwa śląskiego. Rozwój komunikacji rowerowej na terenie miasta powinien obejmować przede wszystkim uzupełnianie połączeń pomiędzy poszczególnymi częściami Czeladzi, a także budowę Velostrady w ramach współpracy z Górnośląsko-Zagłębiowską Metropolią.
Wartość wskaźnika udziału odpadów zebranych selektywnie w relacji do ogółu odpadów zebranych z gospodarstw domowych stale wzrasta. Nadal jest to wynik niższy niż średnia powiatu i województwa. Istnieje potrzeba rozwoju systemu gospodarowania odpadami w mieście oraz prowadzenia działań z zakresu edukacji ekologicznej.
Skala rozwoju oferty mieszkaniowej notowana dla Czeladzi wykazuje tendencję wzrostową. Dla zatrzymania lub odwrócenia trendów depopulacyjnych oraz poprawy wskaźnika obciążenia demograficznego konieczna jest dalsza poprawa dostępności oferty mieszkaniowej w mieście.
Ocena wartości wskaźników monitorowania Strategii osiągniętych w 2025 roku pozwala na pozytywną ocenę realizacji działań wpisujących się w zapisy Strategii. Nie napotkano na poważniejsze trudności i problemy w dalszym wdrażaniu przyjętych kierunków działania.
Klawisze Dostępności
- Przejdź do menu głównego:
- Alt i 0
- Przejdź do treści strony:
- Alt i 1
- Mapa Witryny:
- Alt i 2
- Wersja kontrastowa:
- Alt i 4
- Wyszukiwarka:
- prawy Alt i W
Zamiast klawisza Alt możesz użyć H